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・大手航空会社グループのネットワークの最適化に伴い、現状プランのに直しを行う ・NW現状分析、課題洗い出し(運用課題、コスト課題、課題解決スピードなど) ・最新の市場動向調査(WAN、LANの最新技術のナレッジ共有) ⇒技術に関しては既存ベンダーのフォローあり ・課題解決に向けたソリューションの提示、メリデメの共有 ・将来を見据えたTobe像の策定 ・サーベイ報告書の作成 【想定されるアウトプット】 ・サーベイ計画書(目的、範囲、手法、スケジュール、体制) ・ネットワークインフラの拡張計画と将来の需要に対応したスケジューリング戦略の策定 ・モバイル化やテレワークの促進に対応したネットワークインフラの強化...
・金融機関におけるRPA導入に向けたBPRディスカバリー ・業務分析、業務効率化案の策定
・情報通信業向けNWセキュリティ領域のプリセールスSE支援 ・ユーザー側に入り込んで提案活動を行う営業担当に対して技術的フォローを行う ・特定の組織、チームに対してネットワークセキュリティに関する提案業務を対応いただく ・営業担当者/SEと共に下記提案業務の実施を想定 -エンドへの課題/要件ヒアリング -セキュリティ要件の定義、IT課題の整理コンセプト設計業務 -セキュリティソリューションの導入を前提としたグランドデザインの作成支援 -既存のセキュリティ製品やセキュリティソリューションのマイグレーションや最適化を検討 -技術面の調査や技術文書の作成業務 -上記を加味した提案書の作成および、提案のフォロー
・某製造業が新たに企画する社外向けIoT/クラウドサービスのアーキテクト支援 ・システム化要件定義や開発工程において、事業会社側の立場からシステム全体のアーキテクチャを実施 ・外部のアーキテクチャ有識者と共にアーキテクチャ/データモデル/データ配置/機能配置指針の作成 ・主担当としてプロトタイプ(デモアプリ等)の実装 ・堅実な社風の中でIT/IoT/開発スタイルのトレンドに敏感に反応し、周囲の社員と調和を取りながら新たな取り組みを推進
・データ起点のビジネス推進を目指し散在・サイロ化しているデータを集約していくにあたりシステム・データ基盤のあるべき姿を検討する ・システム基盤にかかる実施方針について実現可能性の検証および一部基盤の構築を行う ・ポジションとしてはシステムサイド実行推進チームリーダー(配下メンバー1名) ・PM/SMEのもとでの現アプリケーション・データ・インフラ現状把握および、To-Beシステム・データフロー可視化等の上流部分の推進支援 ・必要システム機能一覧化、製品選定や開発方針検討、一部環境構築などシステム・技術面での推進リード ・PM/顧客上位層報告に向けた資料作成、会議体運営、チーム進捗管理推進
・現行グループウェアのGoogleWorkspaceからMS製品への切り替え支援を行う ・上記に伴い、M365、Win11、EntraIDなどMicrosoftサービスを中心とした、 クライアント/ID・認証管理領域の導入も視野に、構想策定支援 ・Win11入替やPC管理など、顧客のロードマップ推進支援 ・構想策定、As-Is/To-Be整理、要件整理、計画への落とし込みを中心に支援 ・将来的にWin11入れ替えなどの実行フェーズや、その後の運用フェーズも視野に計画策定を行う ※実際にリプレイスプロジェクトが立ち上がったら、プロジェクト支援も想定
・ゼネコン向けスマートシティ横展開PJ ・横展開の中で、駅ビル(サービス含む)の付加価値をつけていくアプローチを検討 ・駅ビルに必要なサービスやアプリの要件を吸い出し、検討 ・要件から駅ビル内のサービスズやNW構成を絵に起こし、提案
・調査・分析、コンテンツ企画、サイト設計、進行管理などを行う ・コンテンツ企画 →広い視点で市場(競合)調査・分析を行い、PDCAサイクルを意識しながら自分のアイディアを企画提案 →要件定義(仕様設計)、システム設計等について、実際の機能部分などの落とし込みを行います →企画、プログラマやデザイナー等PJTメンバーが円滑に業務遂行できるよう業務管理や社内外調整を行います ①担当者とのミーティングに参加 ②KPI分析、課題の抽出 ③解決策の立案、実施(企画書作成、社内外ディレクション) ④解決策の検証(効果測定、報告レポートの作成) ⑤担当サービス(アプリ)のUI改善・新機能・コンテンツの企画・検討・実装
・大手化学業の基幹システム刷新PJのSAP領域開発統括リーダーとして参画 ・PJ規模は百数十人月 ・現在開発フェーズが進行中 ・開発統括リーダーとして以下業務を実施 -各チームからの進捗報告を基に取りまとめを行い、エンドへ進捗報告を実施 -チームリーダー10名程度からの情報吸い上げ -開発についてのクライテリア報告 -課題の推進(中身は開発統括メンバーで実施/マネジメント課題は自身で対処) -Excelでの課題/進捗管理資料の作成 -PowerPointでの顧客提出資料作成
・自社会計ERPパッケージ更改導入PJ支援にリーダーチームの一員として参画 ・各種機能のバージョンアップ/機能追加の要件確認 -要件定義~設計を担当し、開発はオフショアベンダーが実施 ・複数の顧客に対して自社会計システムの導入を支援 -PJ全体の管理業務(進捗/課題等) -ベンダー側要員のマネジメント -エンドユーザー担当者との折衝/報告/調査など -SaaSシステムと既存業務のAsIs確認/Tobe検討 -既存会計システムとのI/Fの設計支援/テスト支援 -要件確認~導入までの一連のPJマネジメント ・各業務にリーダーチームの一員として参画するので提案型の活動によるリードが主な期待値


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