Strategy Consultant Bankの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ9

DX戦略における構想支援

各部署で出た方針や課題に対してソリューションやアイディアを提供しながらPOCまで実施する 週5常駐　※出張費（移動及び宿泊代）は実費精算可

AI活用戦略検討PMO支援

・事業戦略検討支援を行う。海外対応が発生するため、英語でのコミュニケーションが必要となる上、デザイン面も含めて各種資料作成を行う ・幹部向け資料、競合調査資料、技術関連資料の作成 ・マーケティンングチームの成果物共有管理フロー作成等 ・場合によっては対面あり

営業戦略策定

・クライアント企業の12事業本部の営業としてのあるべき姿を策定のうえ、実現に向けた実装の方針を決定する。 ・本件にマネージャーロールとしてご参画いただく。（下にメンバーを置く予定） ・12月に要件定義、1月以降要件に推進を想定。 ・場合によってはクライアントオフィス出社の可能性あり（23区内） ・月1のクライアントmtgは本社にて実施

教育分野×AIに関する先行事例調査支援

教育とAIの新規事業検討を進めるにあたり、国内外の先行事例を調査し、事業展開のためのビジネスモデルに関する示唆を得るための支援を実施します。 ●仕事内容： -デスクトップ調査 -情報収集結果の分類 -各企業のサービス内容の特徴整理とパワーポイントでの資料作成 -支援体制：PMのもとでリサーチを担当

大手総合エネルギー企業におけるビジョン策定支援

・ビジョン策定の意義や考え方、一般的な策定プロセスを資料にまとめる ・2030までの市場動向見通し調査、調査結果の取り纏める ・競合他社について調査する

不動産デベロッパーHDのDX人材マネジメント領域の支援

・DX人材マネジメントWG（グループ会社を含む横断的なワーキンググループ）のリーダーの伴走支援 ・領域は人材像・スキル定義、DXスキルアセスメントの分析、DX人材育成カリキュラム策定、DX人材の認定制度設計

自動車メーカーにおける新事業アイデア出し

社内技術を起点とし、自動車領域以外で活かせる事業案を探りたい 社員だけではアイデアの幅出しが難しいの外部の知見も入れながら確度の高いアイデアを生み出したい 1~2度対面の可能性あり 稼働率：期間中15時間

大手ヘルスケア企業におけるPMO支援

・マネージャー統括のもと複数のPJが走っているが、PJによって人材不足のためPMOができる人材を求めている ・作業内容：PJ会議内容の議事録作成、業務フローをPPTへの要約

新規事業ワークショップ設計支援

ワークショップ設計、準備、ファシリテーション、レポート作成等 ワークショップ当日は出社

AIプロジェクト支援

・リソース不足による手付かずの状態になっている、マーケティングデータの分析や業務プロセスの最適化に向けたモデル構築、アルゴリズムの開発などの複数のAIプロジェクトを支援 ・チームと連携し、プロジェクト推進に必要なサポートを提供し、関係者向けの進捗・課題報告資料の作成と報告を実施

マテリアリティ分析・設定支援（サステナビリティ）

マテリアリティの設定にあたり、外部コンサルタントからの客観的な視線を入れて妥当性の高いものを設定したい ＜作業内容＞ マテリアリティ分析 マテリアリティの設定に向けた社内討議の準備・実施支援 マテリアリティ設定後の実行Phaseにおける体制構築・推進支援

エンタメ領域の事業計画策定支援

・同業界、同業種の市場・競合調査をベースに事業計画を作成し、最終的にはPLまで落としていく ・マネジャーのもとで稼働するスタッフロールを募集中 ・ハイブリッド勤務

大手小売り業におけるSCMシステムグローバル展開支援

・日本でSCMシステムを構築し、グローバル展開するプロジェクトの立ち上げにあたり、PMのアンダーとして展開の方針策定や展開の下地を作成する ・各国の課題を洗い出し、優先順位をつけグローバル展開に向けたWBSの作成や必要なタスクの洗い出し ・各国向けの展開資料の作成 ・週2程度出社（都内）

DXを推進する組織の業務支援全般

業務の複数領域においてシステム刷新・海外SaaS導入などの複数プロジェクトが並走 DX室支援として、各種プロジェクトの管理・推進やそれらに必要となる業務支援を実施 週1-2回出社必要

広告関連企業における営業DX推進支援

・事業拡大に伴い事業サイドと経営サイドを繋ぐ経営基盤の構築を目指しています ・まずは初期段階として営業のDX推進を進めます ・営業DXプロジェクトを担当してもらいながら、場合によっては他業務部門のDXプロジェクトにも関わっていただきます。 ・具体的には想定業務は以下の通りです。 -課題設定 -施策実行案について事業責任者とのディスカッション -実行プランをステークスホルダーへ伝達及び浸透策の検討 -全社統一の営業フロー策定　等

決済サービス企業の経営企画室の支援

事業企画、新規事業開発およびアライアンス推進をサポートする 場合によっては都内オフィス出社可能性あり

食品メーカーのSCM業務支援

出荷計画・販売計画・需要予測のシステム領域 ・既に整理している販売計画・販売枠管理業務のAs-Is理解しつつToBe業務・システム設計を行う ・出荷計画・販売計画・需要予測領域に関して、今後国内の8拠点での業務ヒアリングを行い、業務・システム要件整理を行う

AIスタートアップの提案活動サポート

クライアント企業の重要顧客向けの提案に向けた必要資料作成、調査等一連の活動全般の対応。

中長期戦略策定支援

エンドクライアントの次年度版事業計画を策定する 想定業務は事業計画の分析、事業本部へのヒアリング、市場調査、戦略骨子策定、資料作成等 大規模MTGはオンサイトの可能性もあり（都内）

海外の食品業界調査

商品の海外展開のため、現地の市場について有識者インタビューを含めた調査を行う

成長系ビジネステーマの戦略検討支援

エンドクライアント様の技術研究系部門にて、ある成長系のテーマを軸に、JV・M&A・出資の検討含めて、下記の支援を行う。 ・飛躍的なビジネス成長を狙い、対象企業の検討も踏まえ、戦略的推進ストーリーを整理する ・戦略的推進ストーリーを基に、具体的にどのような施策が効果的で最適なのかを検討し、整理する ・上記に付随した外部・他社事例・成長可能性等の各種調査分析及び資料作成等 ■勤務形態詳細（頻度/場所）：必要時対面MTGあり

大手Sier_工作機械メーカー向け業務コンサル支援

・大手Sier様において工作機械メーカーに向けてコンサルティングの支援を実施中 ・製造業務部門に向けてバリューチェーンや生産企画の見直しを含めたコンサル支援を実施しようとしているが、業界知見のある者が不足している状況 ・大手Sierのコンサル部隊と共に課題感の洗い出しから解決策の検討まで、週1のクライアントとの定例会議をベースに支援いただきたい ■勤務形態：基本リモート ■勤務形態詳細（頻度/場所）：（月2回ほど名古屋往訪）

官公庁向け、AIを用いた業務改善支援

某官公庁の各局において、制度等の申請手続きから受領までのフロー未だ紙媒体で行われている。 申請フォーマットもバラバラの為、生成AIを導入して業務改善を図ろうとしている。 そこで、今わかっているボトルネックとなっているモノをもとに、どう業務改善を行うか、どこから手を付けていくか等を検討していく。

大手SIer_自動車登録手続きシステムのリード支援

エンドクライアントが持つ既存申請システムの機能を拡張する形で新サービスを検討中。 関係システムとの調整や技術的な裏付けを担保しながら見積もりや、PJ計画を策定していく。OSS/MOTASといった行政システム浸透の為にはそこに接続する保険会社・ディーラー系・代理人の業務をシステム化し、各社とのシステム連携とスムーズな申請システムの繋ぎ込みが必要。 業務を分析し、要件定義策定・外郭団体との交渉もお願いしたい。

医療機器業界のビジネスモデル調査

・医療機器業界の企業について調査を進めており、ビジネスモデル、市場トレンド、対象企業の競争優位性、成長戦略の蓋然性についての調査を支援していただきたい ・戦略コンサルティングファームでシニア・マネージャーを務めた経験のある案件担当者の元、リサーチ・示唆だし・仮説の検証をリードいただく想定・デクストップリサーチ、エキスパートインタビュー、を通じたビジネスモデルの調査 ・診療領域の技術トレンド、患者数の推移等の分析を通じた市場の成長性分析 ・市場シェア分析、業界のKey Success Factorの整理、ビジネスモデルのケーススタディ等を通じた競争優位性の分析 ・競合の成長戦略・ビジネスモデルの事例調査を通じた成長戦略の蓋然性検証

大手ITサービス_新規事業検討PJコンサルタント

グループ会社のアセットを活用しながら新規事業創出を検討しており、これをアイデア整理の段階から支援する。現在、検討中のラフアイデアに関して、複数事業部にヒアリングを行いながら具体的な事業案に整理・まとめていく。なるべく多くのアイデアを出してもらいながら、フェーズが進むにつれてそれを評価~優先順位付けし、最終的には有望なアイデアに絞って事業化検討を進めていく。 「なるべく多くのアイデアを出す」ところまでをフェーズ1とし、1.5カ月で事業案を整理し、その後順調に進めば、さらに3カ月ほどかけて検討優先順位の高い事業案の深掘り・ユーザーヒアリングの実施やラフビジネスプラン策定まで進める想定。 プロジェクトを全体統括するPMが別途存在する...

大手SIer_開発モダナイズに関する戦略策定及び営業資料作成支援

クライアントは社内の開発部隊に対して、開発に関わる方法論のコンサルティングやツールの提供などを行なっており、そのための営業資料を例年アップデートしている。 営業資料のアップデートに向けて、2024年の振返りの結果と外部状況のリサーチ、競合動向のリサーチを踏まえて、2025年に取り組むべき内容の整理とアウトプット(営業資料)への落とし込みを実施したい。 営業資料は、各事業部のPMに渡った際にどういったサービスがあるかわかり、依頼を促進できるものであることが理想。 現在はプロジェクトが炎上・課題が顕在化してからの依頼が8割以上を占めるが、案件開始前から依頼も取っていきたいと考えている。 クライアントは販促活動として本部長・事業部長...

某自動車メーカー　SAP（BA要員）経験者の募集

■役割： インターフェース担当の場合は、関連システムとのテストや切替調整含む ■作業内容： 要件定義無し、基本設計~ST、UATサポート含む

ゼネコンにおける全社BPRプロジェクトにおけるPMO支援

・エンドクライアントの各部署では、BPRプロジェクトを推進しているが、それを経営企画部にて取り纏めている状況 ・しかしながら、経営企画部のリソースが足りておらず、責任者も直近着任したばかりで部署横断の活動を推進できていない ・そのため、今回ジョイン頂く方には、経営企画部の責任者のフォローを中心に、プロジェクトの取り纏めをお願いしたいと考えている

DX戦略・構想策定支援

生産領域(航空機運航に関わる領域)におけるDX戦略・構想策定を支援 [ロール] IT・業務支援メンバー [作業内容] ・各本部からのヒアリング内容をもとに実現方針の検討~全体構想への落とし込み ・全体ロードマップ策定 を支援

エネルギー事業者　経営計画への反映を踏まえたデータ収集効率に係る業務・システムの検討

エネルギー事業者においては、発電所などのデータを中期経営計画に反映させるにあたり、効率的な業務・システムを検討している。 Power BIも含めて検討をしているが、他のパッケージがないかアドバイスをしてほしい。 業務整理と必要なシステム条件、これを満たすパッケージを検討し、導入も伴走する。

次世代ERPと水力発電設備保全管理システム　課題解決支援

【役割】 ・システムグランドデザインの作成とそれに向けたインプット整理・調達 ・システム共通化に向けた論点整理と各プロジェクトへのフィードバック、解決支援 【業務内容】 クライアントで検討中の次世代ERPと水力発電設備保全管理システムにおいて、システムの共通化の検討ならびに共通するリスク、課題、業務要件の抽出・解決支援を実施する。 両システムに関連するシステムを利用するユーザや、システム管理部門へのヒアリングを行い、両システムに関連するグランドデザインを作成し、システム的観点でのシステム共通化検討を実施する。また、両プロジェクトの構想策定フェーズまでの作成資料の読み込みと、両プロジェクトの進捗会議等に参加し、相互に影響しうる...

エネルギー会社を対象としたBDD/リーダー

・エネルギー系の会社を対象としたBDD、それに伴う各種ワーク（モデリングができれば尚可） ・2名×2チーム体制でBDDを行う中で、一方のチームのリーダーを担当頂く ■具体内容 ・対象会社は、再生エネルギー系の電力事業と新電力系で法人営業を推進する事業の2事業を持つため、1チーム1事業ずつBDDを分担する想定

大手小売り会社_オーダー管理システム刷新プロジェクト支援

大手小売り会社おいて、SCMの業務改革プロジェクトが走ってる。 今回はプロパー社員の代替として、在庫管理側でシステム移行のベンダーマネジメントを実施する。 システムの移行計画策定のリードおよび在庫管理側との連携内容定義をお願いしたい。

ITロードマップ推進のご支援/大手電機メーカー

大手電機メーカー様での案件でITロードマップ実行のPJが走っています。 各部門と足並みをそろえつつ、整理・アーキテクトのPoC確認完了を設定している現状があります。 インフラデザインや大規模PJの経験があり、主導で推進＆マネジメントできる方を求めています。 ■想定業務： ・全体計画策定、推進 ・データプラットフォーム基盤構築（計画/要件整理/製品選定、PoC環境準備~実施） ・各部門との戦略整合（ヒアリング~要件定義）

運輸・物流_SaaS導入プロジェクト

Cargowiseというソリューション導入のプロジェクト。海外ベンダーのため、英語でのコミュニケーションが必須 □ロール：①PMO②EDIチーム支援 □作業内容： ①PMO ・プログラムマネジメント（進捗管理・課題管理・変更管理等） ・ベンダーコミュニケーション ・報告資料作成 ②EDIチーム支援 ・EDI導入における要件整理 ・上記以外のタスク推進支援 ・課題検討推進

新規ビジネス立上げに向けた企画構想

※リード・メンバー枠 ・ITを活用した新規ビジネスの立ち上げを検討・市場動向 調査結果資料の確認と追加論点有無の確認 ・エンドクライアントニーズヒアリングに向けた準備 →一部、先行してヒアリング対応をしていますので、そちらの資料を更新しつつ、他のエンドクライアントへのヒアリングの同席、支援を予定 ・新規ビジネスシステム化要件の整理＆超々概算コストの試算 →並走するシステム開発がありますので、そちらの機能概要を抑えながら、AddOnするものがないかを検討 開発側との調整に向けた資料準備や調整の打合せへの参加 ※調整自体は、クライアントの部長が開発側の部長に交渉してもらう建付けですが、AddOn要件の概要や必要性の説明はこ...

国内大手金融機関_マーケティングデータ分析〜施策立案・提案支援

クライアントは国内大手金融機関で、データを分析して施策を導き、クライアントに提案を行う。 マーケティングオートメーションの基礎知識が必要とされる。

国内大手メーカー_生成AIを用いたDXプロジェクトのプロマネ業務

・生成AIを用いた治験実施計画書や治験総括報告書の作成を目指すプロジェクトのPM業務 ・ベンダー選定が完了しており、これからキックオフをして半年~1年程度でGo-liveを目指す ・マルチステークホルダ（業務部門は日米欧、IT/DX部門は日米、ベンダーはインド）間のコミュニケーション管理 ・スケジュール管理、リスク・問題管理 ・プロジェクトチャーター作成、ステコミ資料作成等 ・定例会Agenda/Minutes作成、週次ステータス報告

大手鉄道会社_横断統括PM,PMO

クライアント内で大規模システム改修が走る予定であり、各領域のチームとは別に、アプリ、インフラ、NW、セキュリティなど横断的に取りまとめるチームの組成を検討している。 今回は主にアプリ領域からからPMOとしてプロジェクト全体を統括。