Strategy Consultant Bankの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ5

鉄道業界向け営業支援

大手SIのお客様にて、鉄道業界を中心に営業活動を展開されております。 鉄道業務に関する基礎知識をお持ちで、ソリューション営業としての実行支援を担っていただける方を募集しております。 ・鉄道関連顧客への営業同行 ・課題ヒアリングおよび論点整理 ・提案資料の作成支援

リモート開発地方拠点強化施策支援

地方拠点の立上げを通じて首都圏の案件に対応できる人材の確保と地域活性化を両立させる。 国内リモート開発拠点構想、制度改正、地域IT企業との共存など様々な課題を解決しなければならず、地方拠点の立上げ構想や施策立案の支援をいただきたい。 現状以下①~③の施策が必要だが、③だけを切り出すことも可能。 ①ビジネスモデル・制度設計 ②採用・人材戦略 ③ブランディング・マーケティング施策

PMI推進支援

[背景と目的]： - 建設企業同士の経営統合におけるPMIに関し、具体的なプロセス調査・検討および素案資料作成の支援が必要 - 経営統合の進捗や社内提案・ディスカッションが始まることから、柔軟かつ迅速に対応いただき、推進していきたい - 可能であればR&Dを含む技術連携の調査などにも協力していただきたい [作業内容]： - PMIに関し、具体的なプロセス調査・検討および素案資料作成、壁打ち - 上記に伴う定例打合せ、ファシリテーション

大手通信会社向け、AIソリューション立ち上げ支援

大手通信会社のデジタルビジネス立ち上げチームで、AIソリューションの新規立ち上げを検討中。 その一環として、ソリューションの提供体制の整備や販売戦略立案に関するご支援を頂きたい。

大手海運会社のグループ会社間の人材要件整理および戦略的計画の策定

・大手海運会社のグループ会社間にて、必要スキルの定義から育成・調達までの一貫した戦略を計画する必要あり。 ・現組織内での必要要件（人材・スキルセット）整理を実施いただき、不足スキルを補うための育成計画と、外部調達（採用・委託）戦略を策定いただく。

フロント組織・業務BPR構想フェーズ

本フェーズの目的・位置づけ: - 本プロジェクトの構想フェーズでは、営業部・オペレーション部を中心としたフロント組織および 業務のあるべき姿（ターゲットモデル）を描き、今後の改革の指針を策定することが目的 - 現状の業務プロセスや組織課題を可視化・分析した上で、フロント部門における最適な役割分担と プロセス設計を行い、業務の標準化と可視化による効率化を実現するための施策案を取りまとめる。 ここで策定されたBPR構想は、次フェーズ以降の具体的施策立案・実行計画策定に向けたロードマップ策定の土台となる位置づけ ・このフェーズで取り組む主な問い - フロント組織（営業部・オペレーション部）の役割分担・組織構造はどうある...

給与計算代行業者向け定型業務BPR支援

給与計算代行業者向け定型業務BPR支援。 エンドクライアントの給与計算代行事業者は、複数ある状況。 事業者によって利用しているツールや業務の流れが異なる状況で、 各事業者の業務の最大公約数を業務の標準化として定めて適用いただくようにするか、 個社ごとに対応していくのが最適か、といったこともBPRをしていく中で検討を実施。

大手自動車メーカー向けアドバイザーポジション

SDV（Software Defined Vehicle）に関する知見を持つアドバイザーを募集。米国や中国でのSDV事例・動向について理解があり、日本市場への展開に関するディスカッションが可能な方。大手自動車側に知見者が既におり、本ポジションはファーム側の有識者としてディスカッションに参加してもらう。

大手通信会社社員教育向けPM成長支援

大手通信会社向けコンサルタント社員の教育資料作成およびメンター業務支援。 【業務内容】 ・社員への育成支援 ・日々エグゼ会議に参加し状況を理解しメンターに方向性を提示 ・コンサルタント向け教育カリキュラム／資料の企画・作成

自動車OEM_空飛ぶクルマの技術・サービス調査・分析支援

・元請けの戦略ブティックファームにて、新しいプロジェクトが開始予定 ・体制構築のためにマネージャーアッパー（リーダークラス）からコンサルクラスまで幅広に募集している

プラント系事業におけるコンサルティング業務

社会インフラを担うプラント系事業においてBPRを含めた業務改革や 経営課題管理などを担うチームでのＰＭＯを募集。

サプライチェーン改革支援

・クライアントの持続的成長に向けた2030年までの中長期経営計画の一環として推進されている、 全社的なサプライチェーン改革をご支援するもの ・現在、特定品種を対象に、営業部門から製造部門への需要情報連携、および製造部門から営業部門への 納期情報のリアルタイム共有を実現し、顧客へのリードタイム回答を迅速化する取り組みを進めている ・この先行モデルの成果を他品種へ横展開し、サプライチェーン全体の効率化・高度化を推進していくのが本PJ ・将来的には、新システム導入が計画されており、クライアントとシステムベンダーのブリッジ役として、 業務要件定義や導入支援をリードすることも期待されている ・クライアントの社長・役員といった経営層...

コンタクトセンター業務設計支援

多様な業種のエンドクライアント向けコンタクトセンター業務設計支援。 顧客折衝し、フロー設計、FAQ設計等がメインの作業となる。 コンタクトセンターをBPOしたいエンドクライアント向けに、 ヒアリング~設計をPM,PMO的な立ち位置で実施する。

大手保険会社向け、インフラ領域のPMOインフラ全体の事務局領域

・他領域 (アプリ・ビジネス・全体) 間の調整 ・大玉・領域横断課題のシューティング、対重要会議体の調整 ※突発対応が多く、アジリティ高く動いて、クイックに成果物作成が必要

カーボンニュートラルに向けたエネルギー効率化促進

・カーボンニュートラル文脈でのエネルギーマネジメント並びに、検証業務に関するプロジェクトが複数走っている ・その中でグローバルパートナーと共に、プロジェクトを一人称で進めて頂ける方を探している

大手家電メーカー コンシューマー向け複数サービス統括PMO案件

大手家電メーカーのグループ企業において、複数のコンシューマー向けサービス（toC領域）の 開発・改善プロジェクトが同時並行で進行しています。 本ポジションでは、各PJTを横断的に統括しながら、戦略理解・課題抽出・関係者調整・推進支援など、 主体的なプロジェクトリードを担っていただきます。 表層的なPMO業務（進行管理のみ）に留まらず、マーケティング視点や事業企画力をもって プロジェクトに深く入り込み、成果創出にコミットいただける方を募集します。 想定業務： ・複数（常時5~6件）のtoC向けサービス開発・改善PJTを横断的に統括 ・各プロジェクトの進捗管理、課題抽出・整理、ドキュメント作成 ・社内外のキーマン・関係部署との調整...

電力会社向けPMO支援

電力会社向けのプロジェクトにおいて、ユーザー側の視点でプロジェクト管理のできる方が不足している。 PMOのメンバーというよりはリードとして ■勤務形態詳細（頻度/場所） 愛知県　週5出社

製造業の経営管理手法策定

経営管理、データ分析の手法策定 ファームアンダーだが、テーマ領域として元請の独立チームのメンバー

ヘルスケアドメイン戦略実行資料作成支援

2023年から構想してきたヘルスケアドメイン戦略を、FY25より本格実行フェーズに移行。 戦略深化、組織コンサル、施策企画・運営、ブランディングなどを推進。 ドメイン戦略の大項目について課長のサポートを行っていただく。

次期中期経営計画策定

PMの指示の下で国内既存・新規事業の事業ポートフォリオ検討に資する分析や資料作成を行う [期待される役割と動き]： マネージャーの指示に下で能動的、かつ機動的に動く

コンサルティングファームでのBDD業務

コンサルティングファームでのBDD業務 ■期待されるコンサルタントの役割 ・契約先コンサルティングファーム内のチームの一員としてBDD業務にあたっていただきます

金融サービスの戦略～実行計画策定支援

金融サービスなどの戦略検討に関する施策検討・実行計画策定

大手不動産会社における戦略・事業コンサルティング

・経営層とのディスカッションを通した特定事業の仕組みづくり ・特定事業におけるアライアンス先の候補策定・選出等の仕組みづくり

技術分析・調査・示唆出し

- 特殊合金粉末の分野・用途別の市場調査および将来性の分析 - 調査による拡販ターゲットユーザーとそのポテンシャル情報提供 - 競合先とその基礎情報調査/レポート

通信会社向けコンサルタント戦略立案・施策実行を包括的に支援するPMO

通信会社の法人事業におけるオペレーション業務を統括するプロセスマネジメント本部における 戦略立案・施策実行を包括的に支援するPMOロール。 本部長からの指示に基づき、特にコンタクトセンターや料金業務における改革案策定・実行支援が主な業務。

大型保険代理店のBPR支援

保険代理店の個人損保領域の業務可視化、業務改善

自動車メーカーの車両データを用いた異常検知及び原因分析のフロー及び仕組み調査

クライアント（自動車メーカー）では、車両データを用いた異常検知及び原因分析の仕組み化・ 効率化・自動化を企図するが、異常検知為のモデリングのフロー、検知分析の為のフロー、 使用する技術やツール/データ、必要なケイパビリティが不明瞭である。

成長戦略立案・実行支援

IT企業の経営企画部門にて、グループ全体の戦略立案およびM&A戦略の検討・実行支援を行う。 役員直下の右腕ポジションとして、戦略ペーパーの作成やリサーチ、M&A検討、PMI支援などを担う。

複数施策の推進とデータ分析を軸としたPM支援

・プロジェクトマネジメント（KPIモニタリング、定期報告）、課題抽出、質問/要望対応 ・各種データ分析（データ分析、アンケート） ・各種施策の立案及び推進 ・ワークマネジメント（ご自身ではなくPJT全体） ・チームマネジメント/マルチステークホルダーマネジメント

インバウンド需要取り組み戦略策定・実行支援

・インバウンド需要の取組戦略の策定・実行の支援として、観光会社業界向けのPJ ・1モジュールをお任せし、メンバーのマネジメントも行っていただきたいと考えておりますが、 リードだけでなくプレイングマネージャーとして、推進/実行をお願いしたい

大手保険会社向け、全社業務&IT刷新

・複数領域 (業務/サーバー/外部接続/移行教育等) 横断でのタスク実行 ・顧客側責任者とのマンツーマンでのタスク処理 ・社長報告資料作成 ・他部署向け説明および調整資料の作成

Webマーケ企画の伴走支援

大手通信会社から大手外資系生保会社にWebマーケ施策の支援をしているが、案件が多くリソースが不足しているため企画立案が追い付いていない。 [作業内容]： - Web販売におけるWebマーケ企画、具体的な要件への落とし込み -SEO、Web販売における勘所を抑えた提案 [期待される役割と動き]： - 大手通信会社のWebマーケ部隊と一緒にエンドクライアントへ企画、提案

某大手旅行代理店の支援

大手両行代理店の新規事業戦略・戦術・体制構築に向けた検討支援。 SCクラスとして、1モジュール、スタッフにリサーチの依頼・レビューを実施

金融シンクタンク向け事業戦略策定支援

クライアントである金融シンクタンクが今後の事業成長を図るための事業環境・営業方針を整理し、 今後の事業方針・施策への落とし込みをクライアントと伴走しながら実行していきます。 週2回の役員MTGがあるため一定のアウトプットが求められます。 一部クライアントの提案活動もご支援いただきます。

大手金融機関のアフルエント戦略実行・推進支援

大手金融機関のアフルエント戦略実行・推進支援（新サービス企画、企画実行、等）

事業ポートフォリオ戦略策定支援

構想策定、事業ポートフォリオ戦略

訪日免税対応決済システムに関するビジネス・デューデリジェンス推進

投資ファンドA社が対象事業者B社への出資を検討しており、元請けファームがA社よりDDの実行パートナーとして仮決定している状況です。 ■主な業務内容 1.市場・競争環境分析：TAM/SAM/SOM、競合機能・価格ベンチマーク 2.事業方針・収益モデル評価：ベースケース 5 年 P/L（静的） 3.リスク定量化（制度・システム重視）：確率3段階×影響額一覧、ヒートマップ 4.バリューアップ施策抽出：施策ポートフォリオ（難易度×インパクト）

物流業向け営業提案～PM支援

・物流業に特化したコンサルティング会社が受注しているプロジェクトのプロジェクトマネジメント ・同社が新規提案している顧客への営業提案支援（営業同行、ヒアリング、提案書作成など）

大手金融機関のマーケティング高度化検討支援

・顧客向けのオウンドメディアを媒体としたマーケティング高度化の伴走支援 ・顧客向けインタビューの設計・実施・結果分析・インサイト創出、マーケティング施策検討(Fit & Gap分析、施策立案、実行ロードマップ策定)　等

旅行代理店向け新規事業立案支援

・エンドは旅行代理店で元請けは戦コンになります。 ・案件としては新規事業を検討していて現在何やっていくのかを特定している段階でして、26/4以降にPoCを進めていく想定となります。