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貴方様には、製造メーカー向けのIFS Cloud導入プロジェクトにおいて、既存システムから新システムへのデータ移行業務全般をご担当いただきます。移行要件定義から設計、ツール構築、データ抽出・投入、整合性確認まで、移行工程全体を担い、業務チームやアプリチームと密に連携しながらプロジェクトを推進いただきます。 【具体的には】 ◆移行要件定義、移行設計、移行方針・計画策定 ◆移行ツールの構築、データ抽出・加工・投入対応 ◆業務・アプリ・テストチームとの連携による移行推進 ◆移行結果の整合性確認、差分確認、リカバリ対応 ◆長期にわたる大規模プロジェクトにおける継続的な移行対応 など
・現行「見積・受注管理システム」の再構築プロジェクト ・事業会社の担当者と連携し、ビジネスサイドの立場でプロジェクトを推進 ・関連部署・経営層へのヒアリングを通じ、現行の業務プロセスや課題を整理・可視化 ・全体最適の視点で、新しい業務フローの検討を支援 ・新業務フローを実現するシステム要件(業務要件)の定義とドキュメント化 ・開発ベンダー(既存)への業務要件伝達、および成果物(要件定義書、設計書等)の確認・FB ・プロジェクトの進捗・課題管理、社内関係者への報告支援 ・ユーザー受入テスト(UAT)のシナリオ作成・実施支援 ・新業務プロセス移行のためのユーザー説明・トレーニング支援 ■募集背景 人員不足のため。 ※働き方:週...
大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクトです。 調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進しております。 グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、 複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、 課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担っていただきます。 経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、 ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めています。 <業務内容> ・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進 ・リ...
製造業クライアントにおける現行人事系システムの運用保守推進をお任せします。プロパー代替の立ち位置で、ユーザー部門とベンダーの間に入り、依頼の整理・方針策定・依頼管理・進行推進を行います。 対象システム:KnowWho電話帳、通勤手当管理システム、モバイル給与、Warp(共通人事)など。 想定業務: - 他ITチームや各施策からの曖昧な依頼を受け、5W1Hで要件を整理 - 適切な依頼先(ベンダー/委託/業務/依頼元など)への切り分けと指示出し - スケジュール策定(例:締切12/1に向けた逆算計画、1週間前の依頼・確認など) - 自身で対応可能なタスクの実施、方針策定が必要な事項は社員へ決定依頼 - 運用保守全般の進行管理、課題...


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